Solo-Selbständiger
Handwerk
Eliminierung von Zeit- und Kostenfressern und dadurch Steigerung des jährlichen Ertrags um 60%.
Wir schaffen gemeinsam Struktur und optimieren Geschäftsergebnisse
Sie haben einen Steuerberater?
MIGLIORO ist Ihr Ergebnisberater!
Die Zusammenarbeit basiert auf dem Gegenstandswert: verbessertes Betriebsergebnis.
Das bedeutet: kein Risiko für Sie!
Wir berechnen unsere Leistung erst, wenn Verbesserungen eingetreten sind.
Beispiel:
Malermeister Müller wird von MIGLIORO drei Monate begleitet. Trotz voller Auftragsbücher standen rote Zahlen zu Buche. Gemeinsam wurde die Angebotskalkulation und v.a. Nachkalkulation geprüft und angepasst sowie Abläufe im Büro auch an MIGLIORO ausgelagert, die vital sind, aber keine Zeit dafür vorhanden war.
Nach drei Monaten schrieb Malermeister Müller schwarze Zahlen und erst ab dann erhält MIGLIORO von den schwarzen Zahlen (die vorher nicht existierten) 10%.
Entschädigen die Ergebnisse für den Aufwand oder
kommt trotz allem zu wenig dabei raus?
Ein weiteres plakatives, vereinfachtes Beispiel:
Der Großteil aller Bestellprozesse ist heute digital. Das spart Zeit und Kosten und reduziert Fehler.
Ein Restaurant mit Lieferdienst kann Zeit sparen, wenn es Bestellungen digital (per App oder Webformular) erhält, anstatt diese telefonisch aufzunehmen. Missverständnisse und Sprachbarrieren werden damit auch reduziert.
Am Betriebsergebnis wird eine digitale Bestellung nichts ändern, wenn der Wareneinsatz zu hoch, die Qualität verbesserungswürdig oder die Lieferzeit zu lang ist.
Das sind einige mögliche Ursachen, warum viele Unternehmen trotz gut gefüllter Auftragsbücher übersichtliche oder negative Ergebnisse erwirtschaften. Oft wird Herausforderungen mangels Zeit mit Geld begegnet und zum Beispiel eine IT-Lösung eingeführt oder mehr Personal eingestellt. Fehlt es jedoch an grundlegender operativer Struktur, hilft das trotz hoher Investitionskosten wenig.
In jeder Organisation führen im Durchschnitt 30% der Arbeitszeit zufolge nicht zu Wertschöpfung, das sind 60 Tage pro Jahr und Person – allein 12 Tage durch Suche nach Informationen oder Material.
Kennen Sie das?
Beantworten Sie die folgenden Fragen für sich, um Herausforderungen und erste Hebel zu identifizieren. Wenn Sie möchten, können Sie die Angaben danach als Basis für ein erstes Gespräch an uns übermitteln.
Lösung: MIGLIORO - Ihr Ergebnisberater
Operational Excellence as a Service
Operational Excellence (OpEx) bezeichnet die Fähigkeit, die Wertschöpfung stetig zu optimieren. Also: mit weniger Aufwand mehr erreichen.
Unser gemeinsamer Weg zu Operational Excellence
1. Machen wir die richtigen Dinge?
- Was ist unser „Warum“? Was ist unser Kernziel?
- Welche Schritte dienen der Wertschöpfung?
- Was funktioniert richtig gut?
- Welche Schritte fehlen?
- Welche Produkte / Dienstleistungen stiften Sinn für Kunden / Betroffene?
- Was bereitet uns selbst, den Kunden, den Betroffenen am meisten Freude?
2. Machen wir die Dinge richtig?
- Wie priorisieren wir?
- Welche Vorgehensweisen laufen wie geschmiert?
- Ist unsere Vorbereitung und Planung gut genug? (zB im Handwerk: wie viel Arbeitszeit pro Woche wird durch Suche nach Material oder nochmaliger Fahrt zum Händler verbraucht?)
- Was blockiert uns? Was geht auch einfacher?
- Warum gibt es Verzögerungen, Fehler, Ausschuss, Doppelarbeit?
- Was nervt uns?
Ausgehend von der Analyse wird 1 SMARTes Ziel definiert.
Beispiel zum Lieferdienst: Bis zum Jahresende xx ist der Ertrag aus dem Lieferdienst bei gleichem oder höherem Umsatz im Vergleichszeitraum und mindestens gleicher Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit um mindestens x% erhöht und so eingestellt, dass dieser mindestens so weiterhin zu erwarten ist.
Was muss passieren, um dieses Ziel zu erreichen? Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, um z.B. den Wareneinsatz zu optimieren oder die Lieferzeiten zu reduzieren.
Wichtig: Es gibt keine Schablone und kein Allheilmittel. Jedes Unternehmen ist einzigartig. Oft sind es Kleinigkeiten mit enormen Effekten, die erst durch einen Wechsel der Perspektive auffallen (z.B. unnötige Wege).
Nach dem Pareto-Prinzip werden die Maßnahmen für den nächsten Sprint priorisiert, die dem Ziel mit dem geringsten Aufwand am meisten dienen.
Die Maßnahmen, die in der Sprintplanung priorisiert wurden, werden in einem gut geplanten Vorhaben (1 bis 4 Wochen) umgesetzt.
Dieser Vorgang wird wiederholt bis alle zielführenden Maßnahmen durchgeführt sind.
Nach jedem Sprint wird überprüft, ob die Maßnahmen gut umgesetzt sind und das Ziel bestmöglich unterstützen.
Erfolgreich ist die Zusammenarbeit, wenn das Betriebsergebnis im Vergleichszeitraum dem Vorhaben entsprechend verbessert ist und die Organisation befähigt ist, Operational Excellence eigenständig weiterzutragen.
Unternehmen, die die erforderlichen Veränderungen hin zu Operational Excellence aktiv anstreben, erreichten innerhalb von 10 Jahren im Mittel ein Profitwachstum von über 750%. Unternehmen, die Veränderungen eher ablehnen, verbesserten im Mittel das Ergebnis um 1%.
Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert
Events
Realisierte Erfolge
Das haben wir nachweisbar erreicht.
Was dürfen wir für Sie tun?
Internationaler Konzern
Dienstleistungen
Abbau des Arbeitsrückstands von drei Monaten und Verkürzung der Bearbeitungszeit von Kundenvorgängen von 70 auf 17 Tage. Verdoppelung des Jahresergebnisses vor Steuern bei gleichzeitiger Schaffung von neuen Arbeitsplätzen
Nonprofit Organisation
Bildung
Digitalisierung sämtlicher auf Präsenz ausgerichteter Veranstaltungen - preisgekröntes E-Testing Projekt
KEINE VORHERIGE INVESTITION
(MIT UNGEWISSEM NUTZEN)
ERSTGESPRÄCH & ANALYSE
KOSTENLOS
Mit weniger Aufwand mehr erreichen
durch Klarheit & Fokus
Operational Excellence
Durch Operational Excellence (OpEx) as a Service gemeinsam mit uns zu besseren Ergebnissen.
Wir verbessern Ergebnisse
"miglioro" ist italienisch und heißt übersetzt "ich verbessere" und bildet Angebot und Leistungsversprechen.
Operation Services
Damit Sie sich ums Kerngeschäft kümmern können, übernehmen wir für Sie Aufgaben, die notwendig sind, für die intern aber keine Kapazität vorhanden ist.